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一直在思考一个话题，B端产品和C端产品边界是清晰的还是模糊的？
也就说：如何界定自己的产品是B端产品还是C端产品？
其实B端组织和C端组织的边界是很清晰的：B端组织扫街，C端组织扫人。
备注：B端专指渠道（经销商+终端），C端指消费者。
曾经在朋友圈里面发过几句无头无尾的话：B端组织里面找不出C端基因。
前两年火的一塌糊涂的O2O，一些传统企业赴汤蹈火的把传统渠道的产品拿来去做，甚至花大价钱去研发APP，结果为了呕吐去呕吐，整的自己痛苦不堪。
01
拿B端产品去做C端是伪命题，因为怎么做都是B端姿势和套路。为什么会这样呢？
1、快销品的本质就是消灭稀缺性：瞬间决策、低成本消费。买的到，听的到，想的到是快销品的使命。这种产品的生存土壤一定是高效低成本的渠道布局，以最大化占有来稀释成本。
2、传统渠道的开放特点是天性：也就是说在传统渠道里面不得不接受的一个现实就是—畅销不赚钱，赚钱不畅销。
3、传统渠道的生存逻辑就是“土匪逻辑”：此山是我开，此树是我栽，要想从次过，留下买路财。财多先过。就像马六甲海峡一样，在没有新的运河开凿之前，你别无选择。也就诞生了以“贿赂”营销而著称的中国式营销：渠道可以成就、阻击品牌。
B端是天然的山大王，好日子过久了必然无法无天，除了消费者，天不怕地不怕。尤其是在物质极大丰富、甚至过剩时代。
扫街成就了B端组织，是因为当年经销商只座台不出台。扫街成了逼迫经销商出台的最好方法：你出不出台？不出台我就把客人交给孙二娘。厂家如是说。此语境里面，经销商最怕的失去终端。
扫了十年街，把客人（终端）服务好了，胃口也养足了，终端成了拦路虎。
终端怕谁呢？怕消费者。
那就去扫消费者吧。可是，转身一看：身后拿着扫把的兄弟们已经习惯了低头扫街，扫人不仅不会，抗一个扫把也无法把一群群的消费者扫到自己怀里了…
今天，B端组织武功大减，C端组织成了利器。
02
那么，一个问题来了：B端产品能不能让C端组织去做？
答案：能。
上半身C端组织，下半身B端组织就是这类企业的特征。传播用C端组织，销售用B端铁*。把这套武功用的炉火纯青的品牌例如：江小白—传播上F2C2C，消时乐的F2B2C，销售上依然是传统渠道为重的B端组织。
当然，江小白的电商也很不错。
03
那么，明白了B端组织和C端组织的界限，B端产品和C端产品的区别点有木有？在哪里？
1、B端产品可以做C端传播，但未必适合C端销售。这就是为什么大众B端产品触网就死，呕吐欧做不了的原因。
2、C是头，B是腰。C要尖锐，B要强壮。所谓尖锐就是差异化和传播属性具备，小众而非主流。
C端产品适合封闭玩法，适合广布；B端产品适合开放玩法，适合密植。
小众产品死于大众渠道（BY刘春雄），其实就是拿种麦子的方法去种了玉米。
有人会说：渠道的精准选择会解决这个问题。是的，理论成立，KPI饶不了你。
3、B端是稳定器，是放大器，C端产品的稳定性和生命周期都会弱于B端产品。C端产品抓的是潮流，潮流过后才是主流。从C到B转换最难的临界点的把握和节奏的控制。只做C端做不大，仅做B端做不强。
04
说了这么多，其实就是想和把转型、创新作为战略来喊的企业说几句话：
1、你有新产品吗？你的产品是B端产品还是C端产品？
2、你有新渠道吗？你的出口在山大王手里还是自己手里？能量守恒，你给山大王的钱和新渠道构建花的钱差不多。
3、你会新传播吗？广告语时代结束了，社交媒体时代早就来了。
4、你有新组织吗？扫街部队还是扫人部队？销售做轻，产品作重，传播赋能。
5、深度分销的下一个红利：精准分销。
对于众多的传统快销品行业而言，B端千*万马，C端几乎处于无人区。
当拥挤的痛苦时间久了，不妨享受一下孤独。
文来源：新啤酒
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